企业使用业务外包的注意事项
现在很多企业为了节省成本,都纷纷选择业务外包。可能有很多人对于业务服务外包并不是很了解，业务外包简单来说就是把一些企业不善长的业务通过外包的方式，让外面的一些承包公司来完成，外包业务是一种提高效率和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
一般来说，企业把业务外包出去的都是一些，机械性业务或非核心性业务居多，比如企业可以把包括招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去，企业通过选择外包一些非核心的业务来减低自己人力资源部门对于繁杂事务的处理，方便公司的人力资源部门将工作更多的开展到核心业务之中。
企业业务外包的注意事项：
在事实上，业务外包的方式只是起着一种“减压器”的作用。在外包业务时企业需要注意的是，企业并不是全部把HR管理职能外包出去，而是有选择的外包将越来越常见。企业应该注意只把一些重复的、繁琐的、事务性的工作、不涉及企业秘密的技能性培训工作、高层次人才招聘的物色工作、社会福利管理等工作外包给专业人力资源公司，让他们完成一些前期的或者例行的工作，而对其它一些涉及公司机密的或核心职能依然会由企业内部的HR部门管理执行。
在外包时要与员工沟通清楚。
在业务外包中，必然会牵涉到部分员工的利益，如果他们知道他们的工作被外包只是时间问题的话，员工的工作热情和职业道德会降低，他们会失去对公司的信心和工作的原动力，从而导致工作业绩明显下降。所以作为企业一定要与员工沟通清楚。
企业在选择外包公司的问题要注意：
市场上经营承包业务的公司有很多，企业对于业务外包供应商也有许多中选择，挑选了错误的外包者能导致关键技术的失败，因而失去竞争的领先地位，所以企业在选择业务外包公司时一定要小心，要与一些规模大，成立时间长，有经验有实力的正规人力资源公司合作。
