薪酬福利外包公司：一岗一薪多薪岗位薪点制优缺点
本文介绍薪酬管理制度的概念,薪酬管理制度的类型,岗位薪酬制度设计方案的优点,岗位薪酬制度设计方案的优缺点特点和适用范围，并对岗位等级薪酬制度设计方案（一岗一薪制和一岗多薪制）和岗位薪点薪酬制度设计方案进行对比。
一、薪酬管理制度的概念
薪酬管理制度属于企业规章制度的范畴。企业规章制度是企业制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和，也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。薪酬管理制度的实质是薪酬体系的制度化产物，它是让员工和雇主都满意的有关薪酬体系的设计理念、设计方法、薪酬水平、薪酬支付方式、支付方法等内容的规定性说明，其内容不仅包括薪酬的组成要素和结构，还包括薪酬理念、薪酬结构、薪酬等级等。
具体地说，薪酬管理制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。基于以上定义，薪酬管理制度是一个比较宽泛的概念，它涉及企业的薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的内容。
薪酬管理制度大体上是通过薪酬等级表、薪酬标准表、技术（业务）等级标准及岗位名称表等具体形式加以规定的（见表1、表2)。薪酬管理制度中必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级划分及级差、奖金、津贴、过渡办法和其他规定等。
二、薪酬管理制度类型
随着现代企业制度的建立，工资和薪酬巳经演变为两个不同的概念。工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报，即企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素所给予的相应的回报和答谢。现代企业的薪酬管理制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。
而从横向分类看，薪酬管理制度又是各种单项薪酬管理制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。
三、岗位薪酬制度设计方案的优点
岗位薪酬制度设计方案是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬管理制度。它代表了薪酬管理制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。
岗位薪酬制度设计方案的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”，薪酬水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同的岗位上工作的员工，获得相同的薪酬，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。
四、岗位薪酬制度设计方案的特点
(1)根据岗位支付薪酬。岗位薪酬制度设计方案是根据员工所在岗位的工作内容进行薪酬支付的制度，员工做什么样的工作就获得什么样的薪酬。因此，岗位薪酬制度设计方案比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于贯彻“同工同酬”的原则。
(2)以岗位分析为基础。岗位薪酬制度设计方案的制定必须有严密的、科学的岗位分析，并以此为基础进行严格的岗位评价，按照岗位评价的结果将企业的岗位进行等级排列。一般来说.等级有“等”也有“级”，“等”下分“级”。企业的岗位众多，岗位级数往往可能达到，因此，与岗位等级相对应的薪酬等级数也很多。
(3)客观性较强。在岗位薪酬制度设计方案下，薪酬是根据岗位确定的，薪酬的确定必然要对与岗位有关的各种要素进行客观的分析与评价。由于不掺杂容易导致个人偏好的因素，因此岗位薪酬的客观性较强。
五、岗位薪酬制度设计方案的主要类型
岗位薪酬制度设计方案主要分为两类，一是岗位等级薪酬制度设计方案，二是岗位薪点薪酬制度设计方案。岗位等级薪酬制度设计方案是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定薪酬等级的薪酬管理制度。岗位等级薪酬制度设计方案有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制。
