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薪酬外包公司-岗位薪点薪酬制度设计方案

来自:未知   发布时间:2020-08-10    浏览 :

 
  薪酬外包公司-岗位薪点薪酬制度设计方案
 
  薪点薪酬制度设计方案是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工薪酬的薪酬管理制度。岗位薪点薪酬制度设计方案的主要特点是薪酬标准不是以金额表示的,而是用薪点表示的,而且点值的大小由企业或部门的经济效益确定。岗位薪点薪酬制度设计方案的内涵和外延以及基本操作过程与岗位等级薪酬制度设计方案相似,但是它在实际操作中更为灵活。
 
东莞薪酬外包公司
 
  员工的薪点数是员工所在的岗位薪点、员工个人的表现薪点以及企业或部门预先规定的增加薪点的三项点数之和。
 
  ①岗位薪点的确定。企业在确定岗位薪点时,通过岗位分析与评价,得出每一岗位的等级与点数。
 
  ②个人薪点的确定。在确定员工的个人薪点时,一般是将员工分为几类,比如普通员工、主管人员、技术人员等,不同种类的员工有各自的评分标准。当然,还可以考虑员工在考核期内的业绩表现情况,将考核期末的考核成绩转化为个人薪点的一部分。
 
  ③加分薪点数。对于岗位点数和个人点数不能表现的,而且现阶段又必须鼓励、强调的合理因素,可以使用加分点数来体现,如对员工的本企业工龄,学历、职称或做出的突出贡献等情况。
 
  薪点值的高低按照企业效益的好坏进行确定,使薪酬水平与企业的效益相联系。企业在确定薪点值时,可以将薪点值分为基值和浮动值两部分,基值由企业的整体经济效益确定,而浮动值由部门的生产经营状况决定。
 
  薪点薪酬制度设计方案有以下的优点:
 
  ①岗位薪点薪酬制度设计方案使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系,体现了效率优先的原则,符合市场取向的要求;
 
  ②薪酬用薪点表示,比岗位等级薪酬制度设计方案更容易做到将薪酬分配向关键岗位、技术岗位倾斜,通过规定员工个人薪点点数的标准,可以促进员工学习技术,提高其素质和业绩水平,充分发挥了薪酬的激励作用;
 
  ③在薪点值的确定过程中,浮动值是按照部门的效益或业绩来确定的,这就要求员工必须加强单位或部门的团队合作,有利于提高团队的协作精神。
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