企业人力资源劳务派遣考虑哪些问题
企业应该衡量业务量并观测具体的波动情况按当前的员工构成情况如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压那就应该选择灵活用工将固定员工的数量压缩在一个合理的范围以节约成本。
你的团队正处于重大转变之中吗?需要引进新的工作方式或者新技术吗?
当你需要放慢对核心员工的招聘速度而转换为更灵活和短期的用工模式时一般是企业正经历快速或者较长时间的变化组织在需要处理长期的不确定或者变化情况时工作团队中的临时工通常要比核心员工多。
对成本的核算是决定灵活用工适用性的重要一步具体而言你需要知道。
你目前的员工总数中灵活用工人员包括临时工合同工与兼职人员占多大百分比。
爱尔兰管理学作家查尔斯汉迪在其非理性时代一书中提出了三叶草组织型态形容企业应由三组迥然不同的人员组成。
专业核心人员包括专业技术管理员工是企业生存发展的基础其绩效与报酬息息相关。
外包人员企业将非核心工作外包给外包商或个人以集中发展核心业务劳务外包人员领取服务费。
临时及兼职人员企业可根据业务需求及时增减人力临时人员除了提供传统的初级劳动力外也可能提供经验丰富且创造能力的人力如顾问财务人员等。
三叶草式组织被看作未来组织的人员构成模式只有三分之一核心员工负有管理及协调其他临时员工的责任。
你可以考虑一下这种员工组织构架对贵公司是否在商业运作上有帮助对你的团队有帮助?如果你的组织能更像三叶草形态你可以节省多少运作成本。
利用增加或减少临时员工来缓解经济形势对企业的冲击已成为比较受青睐的员工构成方式。
人员规模适中的提法不是指减少员工数来轻装也包括在商业趋势稳定前不对核心员工做出长久工作的承诺。
以灵活用工的策略来保持员工人数正符合这一趋势可以使雇主将工资支出从固定的支出转化为可变成本。
企业让员工大量加班的成本是非常高昂的往往是一种应急策略而非深思熟虑的计划确定核心员工的合适数量以及增加或减少与灵活用工的人员配备应该将大多数的加班需求排除在外。
如果你需要快速应对业务变化而雇佣一名核心员工用时太久就可能错过重要的发展机会这时具备所需技能的临时工或合同工若能够迅速投入工作并带来产出则非常有帮助这些员工往往还会带来新的想法和新的工作方式。
不是任何岗位都能够使用合同工或临时工这要基于你的团队管理来考虑有这样几个问题。
某些岗位的员工是否存在士气低下的问题或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态。
对于需要日复一日地进行重复劳动的工作岗位你可以考虑使用更加灵活的用工模式借此机会为组织输入新鲜血液或者替换那些对工作内容产生倦怠的人员。
某些岗位若重复出现的员工流失可以判断该岗位并不适合聘用固定员工许多由低级到中等技能水平的工人组成的工作组已经完全转变为临时人员编制模型。
如果你的核心员工拥有持续的时间来完成额外的工作那么你的固定用工成本可能就过高了大部分非重复性或并非例行公事的工作应该由灵活用工的劳动力来完成。
你雇佣一名核心员工需要多长时间无力聘请核心员工对业务有何影响。
